回顧過去3年(2014年-2016年)中國綜藝娛樂節目的收視表現，《奔跑吧兄弟》(現已更名為《奔跑吧》，為便于理解以前四季《奔跑吧兄弟》敘述，下同)以一檔節目之力定義真人秀和引進節目——這個說法并不過分。自2014年10月播出以來，“跑男風”以超高的收視表現強勢鞏固浙江衛視一線衛視地位，一時間，有關“真人秀”、“周五黃金檔”、“衍生節目”等節目新概念催生眾多種類真人秀競相模仿和創新。無獨有偶，次年播出的東方衛視《極限挑戰》，作為跟進速度最快、制播品質精良的又一真人秀力作，經過前兩季的播出，也已擁有穩定的觀眾群體基礎。
兩者在播出時間上分別選取周五檔和周日檔，避讓湖南衛視王牌節目《快樂大本營》+新季播節目組合。在內容環節設置上，也有一些共同之處：首先均是請當紅藝人作為固定嘉賓，這些藝人的粉絲是其固定收視群體;其次每期還會邀請其他藝人或劇組，帶來人氣和話題，增強節目吸引力和宣傳噱頭;最后兩者均屬于游戲競技類真人秀，以嘉賓玩游戲或體能競技為主，節目形態十分類似。
從收視表現來看，《奔跑吧兄弟》略高于《極限挑戰》，這與其前兩季積累的極高人氣和忠實觀眾有很大關系，《極限挑戰》相對來說是個新節目，但其收視穩中有升，第二季和第一季差距不大，表現十分穩定。從總體趨勢來看，對于兩個綜藝真人秀節目，第二季收視總會較第一季略顯疲軟，《奔跑吧兄弟》的收視表現尤其能說明這一點。
圖一 《極限挑戰》和《奔跑吧兄弟》第一季、第二季收視曲線對比
數據來源：尼爾森網聯mTAM海量樣本收視率
圖二 《奔跑吧兄弟》第一至四季收視曲線
數據來源:尼爾森網聯mTAM海量樣本收視率
從細化的收視指標上來看，《奔跑吧兄弟》較《極限挑戰》觸達率更高，說明其覆蓋更廣，第四季收視的下降主要也是因為觸達的下降。在收視時長上，《奔跑吧兄弟》略優于《極限挑戰》，說明其觀眾粘性強。而《極限挑戰》兩季在收視時長和觸達上的表現較為穩定，所以兩季收視差異較小。
圖三 《極限挑戰》和《奔跑吧兄弟》交叉季播收視表現
數據來源：尼爾森網聯mTAM海量樣本收視率
從豆瓣評分來看，《極限挑戰》完勝《奔跑吧兄弟》。《極限挑戰》雖然只播出了兩季，但是每一季的評分和評分人數都要高于《奔跑吧兄弟》，并且是呈現上升的趨勢，可見其深受觀眾喜愛并且程度還在加深。而《奔跑吧兄弟》的評分則逐季下落，評分人數也是越來越少。
圖四 《極限挑戰》和《奔跑吧兄弟》豆瓣評分對比
數據整理自網絡
對比《奔跑吧兄弟》第四季和《極限挑戰》第二季播出期間的百度指數整體趨勢，可以看出《極限挑戰》在熱度上高于《奔跑吧兄弟》，呈現逐期遞增的趨勢，說明節目關注度隨著節目播出時間的推移越來越高，節目粘性加大，最后一期達到峰值。而《奔跑吧兄弟》反之，節目百度指數逐期降低，尤其到后期關注人數更是徘徊在低位水平。
圖五 《極限挑戰》和《奔跑吧兄弟》百度指數對比
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那么《奔跑吧兄弟》和《極限挑戰》在內容和節目設置如此相似的情況下，為什么會有如此不同的收視效果?
1.嘉賓網絡關注度對比
越來越多的綜藝節目邀請大牌明星來吸引粉絲，提高節目的關注度和收視表現。從微博粉絲量上來說，《奔跑吧兄弟》中“跑男團”成員的粉絲數高于《極限挑戰》中“極限男人幫”，這與藝人的知名度有一定關系。“跑男團”里Angelababy粉絲數最高，知名度最廣，而“極限男人幫”里王迅最不為人知，粉絲數量也最低。
圖六 《極限挑戰》和《奔跑吧兄弟》固定嘉賓新浪微博粉絲數對比
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從《極限挑戰》第二季每期節目收視走勢可看出觸達率對收視影響較大，收視隨觸達波動明顯。上圖中黃色柱型代表有特邀嘉賓參與，然而有特邀嘉賓的三期收視表現并沒有帶來極強的邊際增長，與平時的節目收視相比難分伯仲。
圖七 《極限挑戰》第二季特邀嘉賓收視對比
數據來源：尼爾森網聯mTAM海量樣本收視率
此外，《奔跑吧兄弟》基本每期都會邀請特約嘉賓助陣，那么這些嘉賓對于節目收視是否有貢獻?以《奔跑吧兄弟》第四季每期收視對比來看，《奔跑吧兄弟》的收視率和網絡播放量走勢大致相同，但是這兩者和嘉賓粉絲數量并無直接關聯，可見嘉賓人氣之外的其他多種因素也在綜合影響收視表現。
圖八 《奔跑吧兄弟》第四季特邀嘉賓熱度對比
數據來源：尼爾森網聯mTAM海量樣本收視率，部分整理自網絡
2、小鮮肉關注度
在兩組人馬中不約而同的有一種人——“流量小鮮肉”，以《奔跑吧兄弟》中的鹿晗、《極限挑戰》中的張藝興呼聲最高。“流量小鮮肉”的重點在于流量導入，他們背后是愿意拿金錢和精力為他們買單的龐大粉絲群體，有了他們，飄紅的收視觸手可及。
從節目里面不難發現，無論是“跑男團”還是“極限男人幫”，拍攝過程中總會有龐大的粉絲群體關注，到現場支持的強關聯粉絲不在少數。“跑男團”所到之處粉絲大聲呼喊鹿晗的名字，“極限男人幫”挑戰過程中粉絲會竭力幫助張藝興完成任務，更甚者會出現向其他嘉賓打探張藝興在哪里等等，這些錄制過程中的趣味想象都能為節目增加更多話題，引發網絡上不定期的熱議和互動，使得節目在播出期間之外的其他時間段仍能被反復提及，可見“流量小鮮肉”的號召力不容小覷。
3、冠名特約
《奔跑吧兄弟》第四季冠名商由安慕希斥資5億拿下，聯合特約分別被途牛以1.385億和OPPO以 1.3 億收入囊中。天貓國際連續兩季成為《極限挑戰》的冠名商，并且選擇張藝興為代言人，品牌與節目合作更加深入。
冠名商重金投入越大，節目的品牌結合度越高，節目回報表現越好。天貓國際斥資3億冠名第一季《極限挑戰》，其品牌形象天貓則在節目中以道具、人偶等不同形式出現，而且嘉賓與天貓人偶在節目中有多次不同形式的互動，使觀眾對品牌人偶形象也產生了喜愛，不僅增加了品牌的曝光度還提升了品牌美譽度。OPPO手機特約贊助了這兩檔現象級真人秀，在節目中均以通訊工具出現，出鏡率大大提升，當手機沒電時“充電五分鐘通話兩小時”的核心廣告語一觸即發，給觀眾帶來歡笑之余也增強了品牌記憶度。
圖九 《極限挑戰》和《奔跑吧兄弟》節目冠名商對比
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《奔跑吧兄弟》積累了前三期的人氣，有著更為廣大的收視基礎，一定程度上導致了第四季收視高于《極限挑戰》2。但是從口碑上來看，《極限挑戰》的豆瓣評分和百度指數均高于《奔跑吧兄弟》，主要得益于節目和品牌的高度結合、合理的情節設置和優質的后期制作，加之嘉賓形象多樣化，容易制造話題和看點，極大的俘獲了觀眾的心。但同時我們也能看到“流量小鮮肉”對節目產生的影響，雖然粉絲對節目收視有一定的作用，但是若偶像不在粉絲則立馬棄“劇”對節目也是不小的影響，節目不能過度依賴粉絲。兩檔節目的成功在一定程度上是有相似性的，在不斷樹立自身品牌形象的同時，也是國內其他綜藝節目學習的榜樣。
